########Rozdział Księgi Marki########

############Studia MBA############

		Termin podjęcia decyzji
Rekomendacja	Komitet ds. Marki	17.04.2015
Zatwierdzające	Rada Koordynacyjna

Osoba odpowiedzialna za ostateczną wersję dokumentu:	Dyrektor ds. Marki TEB Akademia
Grupa Projektowa	Studia MBA

III. Zestawienie dobrych praktyk

* Zgłoszenie nowej dobrej praktyki

IV. Zestawienie dobrych praktyk planowanych do wdrożenia

* Zgłoszenie nowej dobrej praktyki planowanej do wdrożenia

V. Zestawienie propozycji działań innowacyjnych

* Zgłoszenie innowacji

VI. Mierniki

III. Zestawienie dobrych praktyk

1. Poznań MBA

1.1. Materiały wstępne do zajęć

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	1.1. Materiały wstępne do zajęć
@#dde6f7:Opis działania	Na dwa tygodnie przed zajęciami słuchacze Programu MBA otrzymują materiały wstępne do zajęć.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Grupa jest przygotowana do zajęć, wstępnie wie na jaki temat będzie pracowała, materiały wstępne wyrównują poziom wiedzy w grupie.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Organizacja studiów, * Zajęcia i wykładowcy.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2013 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Brak.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Brak.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	W trakcie poszczególnych zjazdów i za pośrednictwem Extranetu oraz Moodla.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Dział Studiów Podyplomowych i Szkoleń, Biuro MBA
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Izabela Ordziniak, izabela.ordziniak@wsb.poznan.pl

1.2. Informacje na Moodlu o kolejnych zajęciach

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	1.2. Informacje na Moodlu o kolejnych zajęciach
@#dde6f7:Opis działania	Platforma Moodle jest uzupełniana nie po zajęciach, a miesiąc przed planowanymi zajęciami.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Grupa jest przygotowana do zajęć, wstępnie wie na jaki temat będzie pracowała, materiały wstępne zostają umieszczone na platformie wraz z CV wykładowcy, który będzie prowadził zajęcia oraz charakterystyką modułu, dzięki której słuchacze programu dowiadują się jak będzie wyglądał zjazd i otrzymują wstępne informacje o formie zaliczenia tego modułu.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Organizacja studiów, * Zajęcia i wykładowcy, * Extranet.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2013 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Brak.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Brak.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	W trakcie poszczególnych zjazdów i za pośrednictwem Extranetu oraz Moodla.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Dział Studiów Podyplomowych i Szkoleń, Biuro MBA
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Izabela Ordziniak, izabela.ordziniak@wsb.poznan.pl

1.3. Zajęcia prowadzone w 16 godzinny blokach

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	1.3. Zajęcia prowadzone w 16 godzinny blokach
@#dde6f7:Opis działania	Słuchacze Programu mają podzielony program na 20 modułów, podczas zjazdu jest prowadzony tylko jeden moduł, jeden temat z jednym wykładowcą.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Zajęcia mogą zostać przeprowadzone w formie warsztatowej, nie trzeba przerywać zajęć w połowie, słuchacze mają szansę dyskutować na dany temat z wykładowcą przez dwa dni, co pozwala na głębsze przepracowanie tematu.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Organizacja studiów, * Zajęcia i wykładowcy.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2013 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Brak.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Brak.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	W trakcie poszczególnych zjazdów i za pośrednictwem Extranetu oraz Moodla.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Dział Studiów Podyplomowych i Szkoleń, Biuro MBA
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Izabela Ordziniak, izabela.ordziniak@wsb.poznan.pl

1.4. Ankieta oceniająca prace wykładowców podczas każdego modułu

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	1.4. Ankieta oceniająca prace wykładowców podczas każdego modułu
@#dde6f7:Opis działania	Drugiego dnia każdego modułu słuchacze otrzymują ankietę oceniającą pracę wykładowców. Słuchacze mają do dyspozycji skalę ocen 1-5. Wykładowcy, którzy osiągnęli ocenę poniżej 4 – w kolejnym roku akademickim zostają zastąpieni innymi.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Dzięki temu działaniu polepsza się praktyczność studiowania – wykfalifikowana i kompetentna kadra.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy, * Organizacja studiów.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2013 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Brak.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Koszty ksero.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	W trakcie zjazdów.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Dział Studiów Podyplomowych i Szkoleń, Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Izabela Ordziniak, izabela.ordziniak@wsb.poznan.pl

1.5. Zjazd wyjazdowy „Rozwój osobisty menedżera”

2. Poznań EMBA

2.1. International Week

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	2.1. International Week
@#dde6f7:Opis działania	Projekt łączący słuchaczy wszystkich programów sieci EMBA Aalto University. Tygodniowy, opcjonalny wyjazd do Helsinek lub Singapuru, w którym uczestniczą słuchacze z Helsinek, Singapuru, Seulu, Tajpej, Dżakarty, Teheranu. W ramach wyjazdu odbywają się: * Zajęcia dydaktyczne- słuchacze zaliczają 2 moduły. Pierwszy moduł jest wybrany przez słuchacza spośród 4 oferowanych, drugi moduł jest obowiązkowy dla wszystkich słuchaczy International Weeku. * CEO Day – całodniowe spotkania z przedstawicielami biznesu (prelekcje, prezentacje, wykłady), * Zajęcia integracyjne, np. zwiedzanie atrakcji turystycznych, koktajle, uroczysta kolacja.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	* Wprowadzanie istotnych elementów międzynarodowych do programu, * Unikalny projekt na rynku programów MBA w Polsce, * Budowanie międzynarodowych relacji miedzy słuchaczami, * Możliwość pracy w zespołach międzykulturowych, * Poszerzenie oferty modułów do wyboru, * Integracja grupy.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	Ofertę programową.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Pierwszy International Week – 2008 roku.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	W ramach kosztów dydaktyki.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Informator, strony WWW, informator wewnętrzny słuchacza, spotkanie informacyjne, spotkanie z przedstawicielem Aalto University, informacje na liście dyskusyjnej i podczas zjazdów.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	DSPiS/Program Executive MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Barbara Walkowska; 61 655 33 56; Barbara.walkowska@wsb.poznan.pl

2.2. Coroczne zjazdy absolwentów EMBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	2.2. Coroczne zjazdy absolwentów EMBA
@#dde6f7:Opis działania	Organizacja corocznych zjazdów absolwentów programu Executive MBA. Zjazdy odbywają się raz w roku (maj, czerwiec), podzielone są na część akademicką i integrację. * Część akademicka obejmuje 6-8 godzinne seminarium (gorący, aktualny temat, b. ciekawy wykładowca). * Integracja – spotkanie wieczorne przy kolacji.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	* Integracja środowiska absolwentów EMBA, * Promocja programu, * Budowanie sieci kontaktów między absolwentami, * Podtrzymywanie kontaktów absolwentów z uczelnią i budowanie poczucia więzi z uczelnią.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Pierwszy zjazd absolwentów EMBA – 2006 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	W ramach kosztów dydaktyki.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Strony www, informacje na liście dyskusyjnej absolwentów.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	DSPiS/ Program Executive MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Barbara Walkowska; 61 655 33 56; Barbara.walkowska@wsb.poznan.pl

2.3. Spotkania absolwentów/słuchaczy z przedstawicielami firm head-hunterskich

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	2.3. Spotkania absolwentów/słuchaczy z przedstawicielami firm head-hunterskich
@#dde6f7:Opis działania	Organizacja spotkań z przedstawicielami firm doradztwa personalnego ze słuchaczami i w ramach zjazdów z absolwentami EMBA. Na spotkaniu przedstawiciel prezentuje firmę i możliwości pomocy w poszukiwaniu pracy. Możliwość przekazania kontaktów pomiędzy absolwentami/ słuchaczami a przedstawicielem firmy, co znacznie ułatwia późniejsze kontakty.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	* Budowanie wizerunku uczelni dbającej o losy absolwentów.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta programowa.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Pierwsze spotkanie odbyło się w ramach pierwszego zjazdu absolwentów w 2006 r.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Brak.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Brak.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Lista dyskusyjna, spotkania informacyjne podczas zjazdów.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	DSPiS/ Program Executive MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Barbara Walkowska; 61 655 33 56; Barbara.walkowska@wsb.poznan.pl

3. Toruń/ Bydgoszcz

3.1. Zjazd inaugruracyjno - integracyjny

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	3.1. Zjazd inaugruracyjno - integracyjny
@#dde6f7:Opis działania	Organizacja inauguracji edycji programu wraz ze spotkaniem integracyjnym, odbywająca się poza siedzibą Uczelni. Inauguracja rozpoczyna się w godzinach wczesnopopołudniowych, popołudniowych wystąpieniem Pana Rektora i wykładem inauguracyjnym wygłoszonym przez zaproszoną osobę. Następnie uczestnicy udają się na obiad, po którym rozpoczyna się część integracyjna, trwająca ok. 3h (zabawy służące poznaniu się słuchaczy studiów MBA). Po kolacji rozpoczyna się część nieoficjalna (dyskoteka z DJ-em). W niedzielę słuchacze uczestniczą w zajęciach w wymiarze 4 h spoza programu zajęć. Spotkanie kończy obiad.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Integracja słuchaczy służy zwiększeniu pozytywnego nastawienia słuchaczy „na wejściu”, co przekłada się na ich zadowolenie w trakcie całego programu.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Październik 2013 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Ok. 500 PLN od osoby.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Koszt ponoszony jest raz w roku.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	* Wysłanie zaproszenia drogą pocztową, * Wysłanie zaproszenia drogą elektroniczną, * Kontakt telefoniczny z osobami, które nie potwierdziły swojego udziału drogą elektroniczną.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Jolanta Michałek, jolanta.michalek@wsb.torun.pl

3.2. Wizyty studyjne

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	3.2. Wizyty studyjne
@#dde6f7:Opis działania	Spotkanie słuchaczy studiów MBA w firmie, połączone z jej zwiedzaniem oraz prezentacją nt. działalności przedsiębiorstwa
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Wzbogacenie oferty programowej.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami	Liczba wizyt studyjnych w ciągu roku akademickiego
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Październik 2013 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Bez kosztowo.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	* Wysłanie zaproszenia drogą elektroniczną, * Kontakt telefoniczny z osobami, które nie potwierdziły swojego udziału drogą elektroniczną.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Jolanta Michałek, jolanta.michalek@wsb.torun.pl

3.3. Organizacja dodatkowych kursów i szkoleń

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	3.3. Organizacja dodatkowych kursów i szkoleń
@#dde6f7:Opis działania	Organizacja szkoleń fakultatywnych, których zakres wykracza poza oferowany program studiów MBA.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Wzbogacenie oferty programowej o fakultatywne dodatkowo płatne kursy, których tematyka została dobrana na podstawie ankiet.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta programowa.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami	Procent słuchaczy uczestniczący w dodatkowych zajęciach.
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Październik 2014 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Koszty udziału pokrywają słuchacze.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	* Wysłanie zaproszenia drogą elektroniczną, * Informacja przekazana słuchaczom w trakcie zjazdu.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA, Dział Szkoleń.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Jolanta Michałek, jolanta.michalek@wsb.torun.pl

3.4. Spotkanie zespołu dydaktycznego MBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	3.4. Spotkanie zespołu dydaktycznego MBA
@#dde6f7:Opis działania	Organizacja szkoleń fakultatywnych spoza programu studiów MBA
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	* Przekazanie wykładowcom informacji nt. realizacji studiów MBA oraz wymogów związanych z prowadzeniem zajęć na studiach MBA. * Koordynacja treści pomiędzy wykładowcami. * Wymiana doświadczeń oraz dobrych praktyk dotyczących prowadzenia zajęć.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Wrzesień 2013 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia
@#dde6f7:Koszty bieżące działania
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	* Wysłanie zaproszenia drogą elektroniczną. * Kontakt telefoniczny z osobami, które nie potwierdziły swojego udziału drogą elektroniczną.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Jolanta Michałek, jolanta.michalek@wsb.torun.pl

3.5. Rada Programowa MBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	3.5. Rada Programowa MBA
@#dde6f7:Opis działania	Organizacja spotkania Rady Programowej MBA. W skład Rady wchodzą przedstawiciele władz uczelni (Dziekani, Kierownik MBA), wykładowcy prowadzący zajęcia na studiach MBA, przedstawiciele słuchaczy studiów MBA, przedstawiciele partnerów biznesowych.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Wprowadzenie zmian do programu studiów na kolejny rok akademicki.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta programowa.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami	Procent słuchaczy uczestniczący w dodatkowych zajęciach.
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Styczeń 2013 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia
@#dde6f7:Koszty bieżące działania
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	* Wysłanie zaproszenia drogą elektroniczną. * Kontakt telefoniczny z osobami, które nie potwierdziły swojego udziału drogą elektroniczną.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA, Dział Szkoleń.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Jolanta Michałek, jolanta.michalek@wsb.torun.pl

4. Wrocław

4.1. Dostęp do materiałów dydaktycznych

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	4.1. Dostęp do materiałów dydaktycznych
@#dde6f7:Opis działania	* Wprowadzenie segregatorów w celu uporządkowania otrzymanych materiałów dydaktycznych słuchaczy wraz z wkładką zawierającą informacje organizacyjne oraz dane kontaktowe. * Materiały dla Słuchaczy drukowane są w kolorze, wpięte w teczkę, którą można wpiąć do segregatora/ materiały przygotowuje Biuro Programu MBA * Dodatkowo materiały umieszczane są w wersji elektronicznej w Extranecie tydzień przed zajęciami.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Stworzenie kompendium wiedzy słuchacza.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Organizacja studiów, * Obsługa administracyjna studiów, * Extranet.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami	Brak.
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Październik 2008 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Koszt wydrukowania segregatorów, wkładki oraz materiałów, zakup teczek, długopisów oraz notatników.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Koszt wydrukowania segregatorów, wkładki oraz materiałów, zakup teczek, długopisów oraz notatników.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Brak.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro Programu MBA/ Wrocław.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Dorota Otręba dorota.otreba@wsb.wroclaw.pl

4.2. Parking dla Słuchaczy MBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	4.2. Parking dla Słuchaczy MBA
@#dde6f7:Opis działania	Wydzielenie miejsc parkingowych dla Słuchaczy MBA na parkingu zamkniętym. Wprowadzenie również pilotów na parking. Umożliwia to słuchaczom bezproblemowe parkowanie podczas zajęć przy kampusie Uczelni.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Wzrost zadowolenia Słuchaczy.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Infrastruktura.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2014 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Koszt zakupu pilotów.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Koszt zakupu pilotów. W kolejnych latach zakupione piloty będą przekazywane kolejnym grupom.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Komunikat Koordynatora.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro Programu MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Dorota Otręba dorota.otreba@wsb.wroclaw.pl

4.3. Komunikacja ze słuchaczami i Absolwentami

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	4.3. Komunikacja ze słuchaczami i Absolwentami
@#dde6f7:Opis działania	1. Kontakt ze Słuchaczami poprzez mailowe przypominanie o zajęciach. Umieszczanie informacji w Extranecie. 2. Komunikacja ze słuchaczami oraz Absolwentami poprzez facebook/ stronę, którą edytuje Biuro MBA. 3. Stała współpraca ze Stowarzyszeniem Klubu MBA Wrocław, poprzez kontakt mailowy i utrzymywanie dobrej tradycji corocznych spotkań.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Stworzenie warunków do możliwości bieżącego reagowania na sytuacje kryzysowe. Tworzenie warunków do podtrzymywania kontaktów po studiach. Absolwenci jako ambasadorzy Studiów MBA.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Organizacja studiów, * Obsługa administracyjna Studiów, * Extranet.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Pkt.1 – 2008 rok. Pkt.2 – 2009 rok. Pkt.3 – 2012 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Koszty corocznych imprez integracyjnych.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Koszty corocznych imprez integracyjnych.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Komunikat Koordynatora
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro Programu MBA/ Wrocław
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Dorota Otręba dorota.otreba@wsb.wroclaw.pl

4.4. Integracja Słuchaczy

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	4.4. Integracja Słuchaczy
@#dde6f7:Opis działania	Organizowane są różne formy integracyjne: 1. Zajęcia wyjazdowe z noclegiem poza siedzibą Uczelni. Organizowane są: dwie sesje dla grupy MBA, jedna sesja dla grupy FUMBA, wyjazd do Franklina dla grupy FUMBA 2. „Stateczek MBA Wrocław” jako forma integracji nowych roczników a także forma podtrzymania kontaktu z Absolwentami z WSB/ nabiera status „tradycji” Programu MBA/ organizacja zamkniętej imprezy integracyjnej na statku dla Słuchaczy MBA, FUMBA, Absolwentów przy ograniczonej liczbie miejsc. 3. Uroczysta Graduacja w Ratuszu. Podniosły charakter uroczystości 4. Mikołajkowe prezenty dla Absolwentów w postaci pendriva z nagranymi zdjęciami i filmikami z Graduacji. 5. Pamiętanie o ważnych dniach/ czekoladowe słodycze i mikołajki dla Słuchaczy -6.12, czekoladowe serca i słodycze- 14.02, itp.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Przyjazne podejście do słuchacza. Większa integracja w grupie.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Organizacja studiów, * Obsługa administracyjna studiów.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Pkt. 1 – 2008 rok. Pkt.2 – 2012 rok. Pkt.3 – 2009 rok. Pkt.4 – 2009 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Koszt: wynajęcia statku, Sali w Ratuszu, zakup słodyczy, zakup pendrivów + koszty wysyłki.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Koszt: wynajęcia statku, Sali w Ratuszu, zakup słodyczy, zakup pendrivów + koszty wysyłki.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Extranet, strona www., mail, komunikat Koordynatora
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro Programu MBA/ Wrocław
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Dorota Otręba dorota.otreba@wsb.wroclaw.pl

5. Gdańsk/ Gdynia

5.1. Zasady organizacji studiów MBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	5.1. Zasady organizacji studiów MBA
@#dde6f7:Opis działania	Stworzono dokumenty mające na celu określenie zasad i obowiązków słuchaczy, wykładowców, koordynatora akademickiego, dyrektora oraz pracownika ds. organizacji studiów.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Jasne zasady mające bezpośredni wpływa na jakość i organizację studiów MBA.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy, * Organizacja studiów, * Obsługa administracyjna studiów.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Rok akademicki 2013/2014.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia
@#dde6f7:Koszty bieżące działania
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Zasady przesyłane drogą elektroniczną i rozdawane na pierwszych zajęciach.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Studia MBA/Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	ibednarska@wsb.gda.pl

5.2. Organizacja dodatkowych szkoleń

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	5.2. Organizacja dodatkowych szkoleń
@#dde6f7:Opis działania	Organizacja dodatkowych szkoleń w ramach ceny za studia, słuchacze wybierają jedno szkolenie z listy, organizujemy te, na które mamy najwięcej zgłoszeń.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Bardzo pozytywny odbiór i duże zainteresowanie wśród słuchaczy (Prowadzenie rozmów cochingowych, Metaprogramy – najczęściej wybierane szkolenia).
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta programowa.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Rok akademicki 2013/2014.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	1000 zł brutto wynagrodzenie dla trenera za dwa bloki 2h (stawka 250 zł. brutto/h).
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Informacja przesyłana drogą mailową (lista szkoleń – jedno do wyboru).
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Studia MBA/Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	ibednarska@wsb.gda.pl

5.3. Komplet podręczników w ramach ceny za studia

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	5.3. Komplet podręczników w ramach ceny za studia
@#dde6f7:Opis działania	Podręczniki rozdawane na początku roku akademickiego, trzy sztuki na dwa semestry – wybieramy podręczniki do najtrudniejszych modułów.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Bardzo pozytywny wśród słuchaczy.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Rok akademicki 2013/2014.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Ok 45 zł za sztukę.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Informacja na stornie internetowej i w materiałach reklamowych, do słuchaczy przesyłana przed pierwszym zjazdem.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Studia MBA/Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	ibednarska@wsb.gda.pl

5.4. Hospitacja zajęć przez koordynatora merytorycznego, współpraca z metodykiem

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	5.4. Hospitacja zajęć przez koordynatora merytorycznego, współpraca z metodykiem
@#dde6f7:Opis działania	Wizytacja zajęć przez koordynatora merytorycznego (minimum co drugi zjazd). W razie problemów kontakt z metodykiem w celu poprawy jakości prowadzonych zajęć (wykładowca zostaje skierowany do metodyka przez koordynatora merytorycznego).
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Możliwość szybkiej reakcji w razie pogorszenia jakości prowadzonych zajęć (sprawdza się w przypadku nowych wykładowców).
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Rok akademicki 2013/2014.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia
@#dde6f7:Koszty bieżące działania
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Studia MBA/Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	ibednarska@wsb.gda.pl/jlaudanska@wsb.gda.pl

6. Chorzów

6.1. Spotkania organizacyjne na pierwszym zjeździe z opiekunem grupy

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	6.1. Spotkania organizacyjne na pierwszym zjeździe z opiekunem grupy
@#dde6f7:Opis działania	Słuchacz podczas pierwszego zjazdu na spotkaniu organizacyjnym poznaje swojego opiekuna studiów. Opiekun zapoznaje słuchaczy z najważniejszymi sprawami dotyczącymi organizacji studiów: funkcjonowania uczelni, dostępności Biura MBA, możliwością korzystania z biblioteki, ekstranetu,. Omawiany jest regulamin studiów MBA.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Podczas spotkania słuchacze otrzymują komplet materiałów informacyjnych przydatnych do studiowania. Zmniejsza to ilość zadawanych pytań i poprawia wizerunek uczelni jako przyjaznej słuchaczowi.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Obsługa administracyjna studiów.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2011 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Brak.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Brak.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Ekstranet, spotkania organizacyjne.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Anna Kierzek-Janiak, akierzek@chorzow.wsb.pl

6.2. Ankiety po każdym module

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	6.2. Ankiety po każdym module
@#dde6f7:Opis działania	Słuchacz po każdym module ma możliwość dokonania oceny zajęć i wykładowców poprzez wypełnienie anonimowej ankiety.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Wyniki ankiet wskazują mocne i słabe strony poszczególnych zajęć, przyczyniają się do zdefiniowania obszarów wymagających zmian. Stanowią jedno z głównych źródeł wiedzy na temat poziomu zadowolenia słuchaczy.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2011 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Koszt ksero.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Spotkanie organizacyjne, spotkania ze słuchaczami podczas zajęć.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Anna Kierzek-Janiak, akierzek@chorzow.wsb.pl

6.3. Materiały dydaktyczne

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	6.3. Materiały dydaktyczne
@#dde6f7:Opis działania	Każdy słuchacz studiów MBA otrzymuje przygotowane materiały w formie papierowej na każde zajęcia wraz z planem zajęć, informacją o prowadzącym zajęcia (krótka notka, CV), wykazem literatury oraz o warunkach zaliczenia, jakie obowiązują na danym module. Dodatkowo wszystkie materiały są umieszczane w Ekstranecie.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Słuchacze zawsze maja stały dostęp do materiałów. W przypadku nieobecności podczas zjazdu mają możliwość zapoznania się z przerobionym materiałem.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2011 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Koszt ksero, koszt teczek na materiały.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Spotkanie organizacyjne, mail, Extranet.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Anna Kierzek-Janiak, akierzek@chorzow.wsb.pl

6.4. Organizacja zjazdów wyjazdowych w celu uatrakcyjnienia zajęć oraz integracji słuchaczy

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	6.4. Organizacja zjazdów wyjazdowych w celu uatrakcyjnienia zajęć oraz integracji słuchaczy
@#dde6f7:Opis działania	Dla grupy MBA na pierwszym roku studiów organizowane są zajęcia wyjazdowe.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Integracja słuchaczy, wymiana doświadczeń zawodowych, nawiązywanie kontaktów biznesowych, lepsza atmosfera studiowania.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	Przyjazne podejście do słuchacza.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2012 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Koszt zjazdu wyjazdowego- wliczone w kwotę czesnego.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Spotkanie organizacyjne, informator strona www.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Anna Kierzek-Janiak, akierzek@chorzow.wsb.pl

6.5. Wdrożenie elektronicznego systemu wyboru promotora

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	6.5. Wdrożenie elektronicznego systemu wyboru promotora
@#dde6f7:Opis działania	Słuchacz po zalogowaniu do ekstranetu zaznacza z proponowanej listy wykładowców promotora, u którego chce pisać pracę końcową.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Oszczędność czasu, minimalizacja wystąpienia błędu przy przypisywaniu słuchaczy do grup seminaryjnych.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Przyjazne podejście do słuchacza, * Organizacja studiów.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2014 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Brak.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Spotkanie organizacyjne, mail,
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Anna Kierzek-Janiak, akierzek@chorzow.wsb.pl

6.6. Świadectwo w języku angielskim

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	6.6. Świadectwo w języku angielskim
@#dde6f7:Opis działania	Wszyscy słuchacze studiów MBA po zakończeniu studiów otrzymują świadectwo w języku polskim i w języku angielskim, bez dodatkowej opłaty oraz dyplom sygnowany przez amerykańskiego partnera.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Każdy słuchacz podczas spotkania organizacyjnego otrzymuje informacje, że po zakończeniu otrzyma dodatkowo świadectwo w języku angielskim. Zwiększa to atrakcyjność oferty WSB.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta programowa.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2011 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Koszt druku świadectw z nagłówkiem w wersji angielskiej i tłumaczenia świadectw.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Spotkanie organizacyjne, rozmowy kwalifikacyjne.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Anna Kierzek-Janiak, akierzek@chorzow.wsb.pl

6.7. Zajęcia z VIP-ami podczas zjazdów i po zajęciach

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	6.7. Zajęcia z VIP-ami podczas zjazdów i po zajęciach
@#dde6f7:Opis działania	W ramach studiów słuchacze maja możliwość uczestnictwa w wykładach prowadzonych przez ekspertów z danej dziedziny np.: prof. dr hab Witold Orłowski, gen Roman Polko, dr Mariusz Sokołowski.. Dodatkowo organizowane są spotkania z gośćmi z zagranicznych uczelni poza programem MBA.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Możliwość wzbogacenia doświadczenia zawodowego słuchaczy wiedzą i doświadczeniem znanych ekspertów.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta programowa.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2011 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Koszt Vipów wliczony jest w czesne studiów.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Spotkanie organizacyjne, rozmowy kwalifikacyjne, informator, strony www.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Anna Kierzek-Janiak, akierzek@chorzow.wsb.pl

6.8. Przypominanie o terminie zajęć słuchaczom MBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	6.8. Przypominanie o terminie zajęć słuchaczom MBA
@#dde6f7:Opis działania	Mailowe przypomnienie o zajęciach słuchaczom MBA ze wskazaniem informacji o miejscu zajęć, godzinie rozpoczęcia i zakończenia zajęć oraz z notką informacyjną o prowadzącym zajęcia.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Słuchacze nie zapominają o zajęciach, nie spóźniają się.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Organizacja zajęć.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2011 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Brak.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania	Brak.
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Spotkanie organizacyjne, maile, rozmowy kwalifikacyjne.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Anna Kierzek-Janiak, akierzek@chorzow.wsb.pl

6.9. MBA Days

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	6.9. MBA Days
@#dde6f7:Opis działania	W ramach MBA Days organizowane są wykłady otwarte oraz zajęcia warsztatowe. Dla kandydatów na studia jest to okazja, by zobaczyć jak prowadzone są zajęcia, porozmawiać z wykładowcami, a także obecnymi słuchaczami studiów.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Zapoznanie z ofertą studiów MBA.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2012 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia	Wliczone w budżet rekrutacji na studia MBA.
@#dde6f7:Koszty bieżące działania
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Maling, strony www.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Anna Kierzek-Janiak, akierzek@chorzow.wsb.pl

6.10. Infrastruktura

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	6.10. Infrastruktura
@#dde6f7:Opis działania	Zajęcia słuchaczy MBA odbywają się w salach o podwyższonym standardzie( klimatyzacja, lepsze wyposażenie biurowe, zapewnienie indywidualnego podłączenia gniazdek dla każdego słuchacza podczas zajęć).
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Lepsza warunki prowadzenia zajęć, lepszy komfort uczenia się.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	Powyższa praktyka ma wpływ na organizacja zajęć, infrastrukturę.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	2012 rok.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia
@#dde6f7:Koszty bieżące działania
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Rozmowy kwalifikacyjne, strony www.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Anna Kierzek-Janiak, akierzek@chorzow.wsb.pl

7. Szczecin

7.1. Aktualne informacje dla słuchacza MBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	7.1. Aktualne informacje dla słuchacza MBA
@#dde6f7:Opis działania	Słuchacze MBA są powiadamiani o harmonogramie zajęć na zjazd poprzez zamieszczenie planu w Ekstranecie oraz dodatkowo wysyłany jest do nich e-mail na 5 dni przed zjazdem z aktualnym planem. Wszelkie informacje przekazywane są pomocą bramki sms oraz e-mailowo.
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Dla słuchaczy korzyścią jest posiadanie bieżącej informacji, bez potrzeby logowania się do Ekstranetu. Wdrożenie działania nie miało wpływu na efekty finansowe.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Organizacja studiów, * Obsługa administracyjna studiów.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Działanie jest wdrożone od roku akademickiego 2013/2014.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia
@#dde6f7:Koszty bieżące działania
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Słuchacze zostali powiadomienie o systemie przekazywania informacji na spotkaniu organizacyjnym.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	MBA
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Julia Pawłowska; julia.pawlowska@wsb.szczecin.pl; tel. 091-452-69-67

7.2. Weryfikacja jakości przeprowadzonych zajęć na MBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	7.2. Weryfikacja jakości przeprowadzonych zajęć na MBA
@#dde6f7:Opis działania	Słuchacze MBA po każdym zrealizowanym module zobowiązani są do udziału w badaniu ankietowym dotyczącym oceny wykładowcy. Ankieta składa się z następujących obszarów do badania w skali 1-5: * Trener rzetelnie realizuje program zajęć, * Zajęcia uzupełnia przykładami z praktyki, * Materiał przedstawia w sposób komunikatywny, * Przygotowuje ciekawe i wyczerpujące materiały dydaktyczne, * Szczegółowa opinia: (w formie opisu).
@#dde6f7:Efekty wdrożenia działania	Słuchacze poprzez wypełnienie ankiety mają możliwość wyrażenia swojej opinii o kadrze dydaktycznej. Wdrożenie działania nie miało wpływu na efekty finansowe.
@#dde6f7:Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy.
@#dde6f7:Powiązanie z miernikami
@#dde6f7:Termin wdrożenia działania	Działanie jest wdrożone od roku akademickiego 2013/2014.
@#dde6f7:Koszty wdrożenia
@#dde6f7:Koszty bieżące działania
@#dde6f7:Sposób komunikacji do studentów	Słuchacze zostali powiadomienie o systemie oceny wykładowców na spotkaniu organizacyjnym.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	WE Szczecin – MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe	Julia Pawłowska; julia.pawlowska@wsb.szczecin.pl; tel. 091-452-69-67

Zgłoszenie nowej dobrej praktyki

Aby zgłosić nową dobrą praktykę należy skopiować poniższy tekst do okienka wiadomości i uzupełnić go:

Element opisu
Nazwa działania
Opis działania
Efekty wdrożenia działania
Powiązanie z badaniami BAM
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania
Koszty wdrożenia
Koszty bieżące działania
Sposób komunikacji do słuchaczy
Dział/ Uczelnia WSB
Dane kontaktowe

Rozwiń aby zgłosić nową dobrą praktykę

IV. Zestawienie dobrych praktyk planowanych do wdrożenia

Legenda:

@#dde6f7:	Obszar wymagany
	Obszar zalecany do wypełnienia w przypadku posiadania odpowiednich danych i informacji

1. Poznań MBA

1.1. Plan zajęć w telefonie

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:1.1. Plan zajęć w telefonie
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Wprowadzenie i udostępnienie aplikacji umożliwiającej dostęp do planu zajęć przez telefon. Słuchacz i wykładowca po zainstalowaniu na swoim telefonie aplikacji mają dostęp do swojego planu zajęć bez konieczności logowania się do Extranetu.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Szybkość przekazywania informacji, przypomnienia. Plan zajęć na „włączenie telefonu”.
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:	@#dde6f7:	@#dde6f7:X
Powiązanie z badaniami BAM	Powyższa dobra praktyka ma wpływ na następujące obszary: * Organizacja studiów, * Obsługa administracyjna studiów.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Rok akademicki 2015/2016.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania
Sposób komunikacji do studentów	Podczas spotkań organizacyjnych.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:Dział Informatyki/ DSPiS./MBA
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:Piotr Fiedorow, piotr.fiedorow@wsb.poznan.pl Pomysłodawca – Iga Sokołowska, iga.sokolowska@wsb.poznan.pl

2. Poznań EMBA

2.1. Wprowadzenie modułu Business Simulation na zakończenie programu

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:2.1. Wprowadzenie modułu Business Simulation na zakończenie programu
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Ostatnim modułem obowiązkowym kończącym studia Executive MBA będzie komputerowa symulacja biznesowa- strategiczna symulacja rynkowa, w ramach której słuchacze będą musieli wykorzystać wiedzę i umiejętności nabyte w trakcie studiów EMBA.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Wprowadzenie symulacji biznesowej jako ostatniego elementu programu wymusza na słuchaczach konieczność wykorzystania wiedzy zdobytej w trakcie studiów w sposób praktyczny. Jest to również element integrujący – ostatni moduł obowiązkowy.
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:	@#dde6f7:X	@#dde6f7:
Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta programowa.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Czerwiec 2016 rok.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia	W ramach dydaktyki.
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania
Sposób komunikacji do studentów	Informator studiów EMBA, strony www, spotkanie informacyjne.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:DSPiS/Program Executive MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:Barbara Walkowska 61 655 33 56 barbara.walkowska@wsb.poznan.pl

3. Toruń/ Bydgoszcz

3.1. Stowarzyszenie słuchaczy i absolwentów MBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:3.1. Stowarzyszenie słuchaczy i absolwentów MBA
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Powołanie stowarzyszenia, które będzie służyło integracji środowiska słuchaczy i absolwentów studiów MBA. Jednym z przejawów aktywności stowarzyszenia będą cyklicznie organizowane spotkania (wykłady, warsztaty, sesje networkingowe).
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Podtrzymanie więzi absolwentów z Uczelnią.
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:X	@#dde6f7:	@#dde6f7:
Powiązanie z badaniami BAM
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Październik 2015 rok.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania
Sposób komunikacji do studentów	* Informacja przesłana słuchaczom drogą elektroniczną. * Informacja przekazana w trakcie spotkań ze słuchaczami w trakcie zjazdów.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:Jolanta Michałek, jolanta.michalek@wsb.torun.pl

4. Wrocław

4.1. Usprawnienie kontaktu Wykładowca-Słuchacz

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:4.1. Usprawnienie kontaktu Wykładowca-Słuchacz
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Celem działania jest zapewnienie szerszego dostępu do Wykładowców i umożliwienie kontaktów F2F: 1. Wprowadzenie konsultacji Wykładowców. 2. Korespondencja Wykładowca – Słuchacz przechodzi przez mail mba@wsb.wroclaw.pl 3. Wykorzystanie moodle do kontaktu Wykładowca – Słuchacz/ pilotażowo w roku 2014/2015 planujemy wdrożyć 2 moduły w moodle jako szersze wykorzystanie moodle.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Zaangażowanie Słuchaczy do pracy pomiędzy zajęciami F2F podczas trwania modułu.
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:	@#dde6f7:	@#dde6f7:X
Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta Programowa, * Zajęcia i wykładowcy.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Rok akademicki 2015/2016 wdrożenie dwóch modułów poprzez moodla.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia	Brak.
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania	Brak.
Sposób komunikacji do studentów	Extranet.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia	Brak.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:Biuro Programu MBA/ Wrocław.
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:Dorota Otręba dorota.otreba@wsb.wroclaw.pl

4.2. ABC Wykładowcy

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:4.2. ABC Wykładowcy
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Spisanie obowiązków dla Wykładowców w celu ujednolicenia kwestii terminów przekazywania materiałów, kontaktu z wykładowcą, kwestii zaliczeń.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Działanie doprowadzi do ujednolicenia sposobu zaliczania modułów a także do lepszego kontaktu pomiędzy Wykładowcą-Słuchaczem.
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:	@#dde6f7:X	@#dde6f7:
Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Październik 2015 rok.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia	Brak.
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania	Brak.
Sposób komunikacji do studentów	Brak.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia	Brak.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:Biuro Programu MBA/ Wrocław.
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:Dorota Otręba dorota.otreba@wsb.wroclaw.pl

4.3. CAN DO – fakultatywny moduł językowy

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:4.3. CAN DO – fakultatywny moduł językowy
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Wprowadzenie 16 godzinnego modułów językowych dla chętnych. CAN-DO to intensywne szkolenia językowe oparte o aktywne metody pracy – case study, panel dyskusyjny, praca w grupach, analiza materiału źródłowego, etc. Dostarcza menadżerom narzędzi niezbędnych do podniesienia poziomu biznesowych kompetencji językowych i świadomego operowania językiem angielskim w międzynarodowym środowisku pracy. Minimalny poziom znajomości języka angielskiego kandydatów to B1+/B2.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Uatrakcyjnienie zajęć o panel językowy.
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:	@#dde6f7:X	@#dde6f7:
Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta Programowa.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Od października 2015 roku.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia	Koszty zajęć: 8 godz. w max. 10osobowych grupach.
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania	Brak.
Sposób komunikacji do studentów	Informator, strona www, Extranet, komunikat Koordynatora.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:Biuro Programu MBA/ Wrocław.
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:Dorota Otręba dorota.otreba@wsb.wroclaw.pl

4.4. Orientation Day jako faza budowania zespołu

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:4.4. Orientation Day jako faza budowania zespołu
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Poszerzenie pierwszego dnia zajęć - Orientation Day- na studiach FUMBA o 4 godzinne szkolenie pozwalające bliżej zapoznać się grupie i stworzyć początkową więź. Grupa nie ma możliwości częstych kontaktów, natomiast musi współpracować przy różnych projektach.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Zbudowanie początku zespołu podczas pierwszych zajęć.
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:X	@#dde6f7:	@#dde6f7:
Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta Programowa, * Zajęcia i wykładowcy.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Październik 2015 roku.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia	Koszty zajęć 4 godz. lekcyjne.
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania	Brak.
Sposób komunikacji do studentów	Komunikat koordynatora.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia	Brak.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:Biuro Programu MBA/ Wrocław.
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:Dorota Otręba dorota.otreba@wsb.wroclaw.pl

4.5. Ustalenie limitów wielkości grupy

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:4.5. Ustalenie limitów wielkości grupy
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Ustalenie limitu przyjmowania Słuchaczy. Liczebność grupy do 25 osób. Przy grupie 40 osobowej podział grupy na zajęcia warsztatowe/ przynajmniej 240 godzin dydaktycznych.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Poprawienie zadowolenia słuchaczy i poprawa komfortu pracy podczas zajęć, mniejsze grupy - komfort prowadzenia zajęć dla wykładowcy
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:X	@#dde6f7:	@#dde6f7:
Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta Programowa, * Zajęcia i wykładowcy.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Październik 2015 roku.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia	Koszty zajęć 4 godz. lekcyjne.
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania	Brak.
Sposób komunikacji do studentów	Komunikat koordynatora.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia	Brak,
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:Biuro Programu MBA/ Wrocław,
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:Dorota Otręba dorota.otreba@wsb.wroclaw.pl

5. Gdańsk/ Gdynia

5.1. Szkolenia w formie e-learningu

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:5.1. Szkolenia w formie e-learningu
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Szkolenia e-learningowe dają możliwość słuchaczom na łatwe i dostępne w każdej chwili poszerzenie kwalifikacji zawodowych,. Szkolenie zakończone zdobyciem certyfikatu.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Poszerzenie oferty dodatkowych szkoleń
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:X	@#dde6f7:	@#dde6f7:
Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Rok akademicki 2015/2016.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia	150 - 200 zł. brutto/h dla wykładowcy za przygotowanie materiału (2h).
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania
Sposób komunikacji do studentów	Extranet, informacja na zajęciach i email.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:Studia MBA/Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:ibednarska@wsb.gda.pl

5.2. Moodle

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:5.2. Moodle
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Zamieszczanie materiałów, ćwiczeń, zadań, testów, quizów przez wykładowców. Słuchacze – zamieszczenie prac zaliczeniowych w określonym czasie.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Usprawnianie pracy biura MBA, unikamy przesyłania prac do Biura MBA i na prywatne skrzynki wykładowców.
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:X	@#dde6f7:	@#dde6f7:
Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Marzec 2015 rok.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania
Sposób komunikacji do studentów	Informacja na zajęciach i email.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:Studia MBA/Biuro MBA
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:ibednarska@wsb.gda.pl

5.3. Płatny intensywny kurs języka angielskiego (biznesowego)

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:5.3. Płatny intensywny kurs języka angielskiego (biznesowego)
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Kurs języka angielskiego po godzinach zajęć (weekend zjazdowy), możliwość przystąpienia do egzaminu LCCI - kurs skorelowany z programem MBA WSB w Gdańsku.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Poszerzenie oferty dodatkowych szkoleń.
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:X	@#dde6f7:	@#dde6f7:
Powiązanie z badaniami BAM	*Zajęcia i wykładowcy.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Rok akademicki 2015/2016.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania
Sposób komunikacji do studentów	Extranet, informacja na zajęciach i email
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:Studia MBA/Biuro MBA
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:ibednarska@wsb.gda.pl

5.4. Wizyty studyjne

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:5.4. Wizyty studyjne
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Wizyty studyjne w firmach naszych słuchaczy.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Zwiększenie atrakcyjności programu i wykładów VIP o element wizyty w firmach.
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:X	@#dde6f7:	@#dde6f7:
Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Marzec 2015 rok.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia	1000 zł brutto wizyta.
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania
Sposób komunikacji do studentów	Extranet, informacja na zajęciach i email.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:Studia MBA/Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:ibednarska@wsb.gda.pl

6. Chorzów

6.1. Dodatkowe możliwości rozwoju- certyfikaty dla słuchaczy MBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:6.1. Dodatkowe możliwości rozwoju- certyfikaty dla słuchaczy MBA
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Wprowadzenie dla słuchaczy studiów MBA możliwość zdobycia dodatkowych certyfikatów w ramach studiów.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Zwiększenie praktyczności studiów, zwiększenie atrakcyjności programu MBA podczas wyboru Uczelni.
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:X	@#dde6f7:	@#dde6f7:
Powiązanie z badaniami BAM	* Ofertę programową, * Zajęcia i wykładowców.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Rok akademicki 2016/2017.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia	Koszt certyfikatów uzależniony jest od oferty.
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania
Sposób komunikacji do studentów	Spotkanie organizacyjne, maile, rozmowy kwalifikacyjne, strony www.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:Biuro MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:Anna Kierzek-Janiak, akierzek@chorzow.wsb.pl

6.2. Dodatkowy zjazd wyjazdowy na II roku studiów MBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:6.2. Dodatkowy zjazd wyjazdowy na II roku studiów MBA
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Wprowadzenie dodatkowego zjazdu wyjazdowego dla słuchaczy II roku studiów MBA.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Podsumowanie I roku studiów, wymiany doświadczeń, jak studia MBA wpłynęły na ich pracę.
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:X	@#dde6f7:	@#dde6f7:
Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta programowa, * Zajęcia i wykładowcy.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania
Sposób komunikacji do studentów	Spotkanie organizacyjne, maile.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:Biuro MBA
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:Anna Kierzek-Janiak, akierzek@chorzow.wsb.pl

7. Szczecin

7.1. Wizyty studyjne

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:7.1. Wizyty studyjne
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Organizacja dla słuchaczy MBA wizyt studyjnych w wiodących firmach województwa zachodniopomorskiego.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Dla słuchaczy będzie to możliwość poznania firm z nowych branż gospodarczych. Działanie będzie miało neutralny wpływ na efekty finansowe.
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:X	@#dde6f7:	@#dde6f7:
Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta programowa.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Rok akademicki. 2015/2016.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania
Sposób komunikacji do studentów	Słuchacze zostaną powiadomieni o wyjazdach studyjnych na spotkaniu organizacyjnym oraz na etapie rekrutacji.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia	Niska ilość firm na ternie województwa, która może być potencjalnie interesująca dla słuchaczy MBA.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:WE Szczecin – MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:Julia Pawłowska julia.pawlowska@wsb.szczecin.pl tel. 091-452-69-67

7.2. Zakup książek dla słuchaczy MBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:7.2. Zakup książek dla słuchaczy MBA
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Zakup książek dla słuchaczy MBA podczas trwania studiów. – np. 2 sprofilowane do potrzeb słuchaczy MBA podręczniki na rok akademicki.
@#dde6f7:Planowany efekt wdrożenia działania	@#dde6f7:Podniesienie jakości studiów MBA w ocenie słuchaczy. Wdrożenie działania będzie wymagało poniesienia kosztów zakupu książek przez WE.
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:Planowane do wdrożenia	@#dde6f7:Zatwierdzone do wdrożenia	@#dde6f7:Rozpoczęto wdrożenie
@#dde6f7:Status innowacji	@#dde6f7:X	@#dde6f7:	@#dde6f7:
Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy, * Oferta programowa.
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania	Rok akademicki. 2015/2016.
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania
Sposób komunikacji do studentów	Słuchacze zostaną powiadomieni o przeznaczonych dla nich książkach na spotkaniu organizacyjnym.
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia	Brak środków finansowych ze strony WE na zakup książek.
@#dde6f7:Dział/ Uczelnia WSB	@#dde6f7:WE Szczecin – MBA.
@#dde6f7:Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy	@#dde6f7:Julia Pawłowska julia.pawlowska@wsb.szczecin.pl tel. 091-452-69-67

Zgłoszenie nowej dobrej praktyki planowanej do wdrożenia

Aby zgłosić nową dobrą praktykę planowaną do wdrożenia należy skopiować poniższy tekst do okienka wiadomości i uzupełnić go:

Element opisu
Nazwa działania
Opis działania
Planowany efekt wdrożenia działania
Status innowacji (Planowane do wdrożenia/Zatwierdzone do wdrożenia/Rozpoczęto wdrożenie)
Powiązanie z badaniami BAM
Powiązanie z miernikami
Termin wdrożenia działania lub planowany termin wdrożenia działania
Koszty wdrożenia lub planowany/ szacunkowy koszty wdrożenia
Koszty bieżące działania lub przewidywane/ szacunkowe koszty bieżące działania
Sposób komunikacji do słuchaczy
Zdiagnozowane ryzyka wdrożenia
Dział/ Uczelnia WSB
Dane kontaktowe osoby odpowiedzialnej za wdrożenie lub pomysłodawcy

Rozwiń aby zgłosić nową dobrą praktykę planowaną do wdrożenia

V. Zestawienie propozycji działań innowacyjnych

Legenda:

@#dde6f7:	Obszar wymagany
	Obszar zalecany do wypełnienia w przypadku posiadania odpowiednich danych i informacji

1. Toruń/ Bydgoszcz

1.1. Zajęcia off line

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:1.1. Zajęcia off line
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Nagrywanie zajęć bądź ich fragmentów dla zainteresowanych studentów, którzy nie mogą uczestniczyć w danym bloku zajęć
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Poprawa atrybutów przyjazność i praktyczność, wzrost zadowolenia klienta; implementacja nowoczesnych technologii w tok nauczania – poprawa kryterium nowoczesność
Powiązanie z badaniami BAM	Poprawa atrybutów przyjazność i praktyczność
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:Jolanta Michałek, jolanta.michalek@wsb.torun.pl

1.2. Top-up

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:1.2. Top-up
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Dodatkowy moduł, który ma umożliwić osiągnięcie słuchaczom zdobycie dyplomu Ohio State University
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Poprawa atrybutów przyjazność i praktyczność, wzrost zadowolenia klienta; wzbogacenie programu studiów
Powiązanie z badaniami BAM	Poprawa atrybutów przyjazność i praktyczność; oferta programowa
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:Jolanta Michałek, jolanta.michalek@wsb.torun.pl

1.3. Moduły do wyboru

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:1.3. Moduły do wyboru
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Bloki dodatkowych zajęć do wyboru; dają możliwość uzyskania dodatkowych umiejętności i uprawnień
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Poprawa atrybutów przyjazność i praktyczność, wzrost zadowolenia klienta; wzbogacenie programu studiów
Powiązanie z badaniami BAM	Poprawa atrybutów przyjazność i praktyczność; oferta programowa
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:Jolanta Michałek, jolanta.michalek@wsb.torun.pl

2. Wrocław

2.1. Strefa MBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:2.1. Strefa MBA
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Stworzenie wydzielonej strefy dla studentów MBA. Strefa obejmowałaby część wydzielonego korytarza z miejscami na odpoczynek oraz dwie duże i wyposażone sale wykładowo/ćwiczeniowe. Sale wyposażone w klimatyzacje, rzutniki multimedialne, dostęp do wifi, stoły z możliwością podpięcia laptopów, układ sal w podkowę, co sprzyja aktywnej formie zajęć.
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Podniesieni komfortu zajęć i zadowolenia Słuchaczy/ stworzenie poczucia elitarności.
Powiązanie z badaniami BAM	* Infrastruktura. (budynki, sale).
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:Dorota Otręba dorota.otreba@wsb.wroclaw.pl

2.1. Magisterskie studia MBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:2.1. Magisterskie studia MBA
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Dostosowanie Studiów MBA do efektów kształcenia odpowiednich dla II stopnia w zakresie zarządzania. Konieczność wprowadzenia seminarium dyplomowego. Zainteresowani Absolwenci otrzymają dyplomy magistra zarządzania Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu oraz dyplom MBA sygnowany przez Uczelnie Partnerską/ oferta dla chętnych.
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Podniesienie atrakcyjności Studiów. Do 20% Słuchaczy posiada wykształcenie na poziomie I stopnia.
Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta Programowa.
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:Dorota Otręba dorota.otreba@wsb.wroclaw.pl

3. Chorzów

3.1. Zajęcia w Firmach

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:3.1. Zajęcia w Firmach
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Słuchacze podczas zajęć mieliby możliwości odbywania zajęć w firmach w ramach programu studiów.
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Słuchacze studiów odbywający zajęcia w formie warsztatów na terenie firm mieliby możliwość uzupełnienia swojej wiedzy o doświadczenia zdobyte podczas udziału w takich zajęciach. Podnosi to atrakcyjność programu studiów.
Powiązanie z badaniami BAM	* Ofertę programową, * Zajęcia i wykładowców.
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:Anna Kierzek-Janiak, akierzek@chorzow.wsb.pl

3.2. Strefa słuchacza MBA

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:3.2. Strefa słuchacza MBA
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Słuchacze podczas przerw mogliby mieć zapewnioną oddzielną strefę wypoczynku pomiędzy zajęciami połączoną z możliwością podawania cateringu.
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Słuchacze studiów odbywający zajęcia będą pozytywnie oceniali komfort studiowania i organizację studiów. Zwiększy się zadowolenie i polecalność.
Powiązanie z badaniami BAM	* Ofertę programową, * Infrastruktura.
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:Anna Kierzek-Janiak, akierzek@chorzow.wsb.pl

4. Gdańsk/ Gdynia

4.1. Development Center

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:4.1. Development Center
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Proces oceny kompetencji, w którym uczestnicy są obserwowani i oceniani przez zespół obiektywnych, wyszkolonych sędziów (asesorów). W odróżnieniu od assessment center, głównym celem tej metody jest diagnoza potencjału i rozwój pracowników. Badanie pod koniec pierwszego roku.
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Podniesienie atrakcyjności Programu.
Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy.
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:ibednarska@wsb.gda.pl

4.2. Kształcenie kadry dydaktycznej poza granicami kraju

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:4.2. Kształcenie kadry dydaktycznej poza granicami kraju
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Organizacja wyjazdu dla wybranych wykładowców do uczelni partnerskiej NBS.
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Podniesienie kompetencji kadry dydaktycznej, będzie miało do bezpośredni wpływ na jakość kształcenia, rankingi i akredytacje.
Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:ibednarska@wsb.gda.pl/jlaudanska@wsb.gda.pl

4.3. Sesja wyjazdowa dla absolwentów

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:4.3. Sesja wyjazdowa dla absolwentów
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Wyjazd integracyjny dla absolwentów z różnych roczników, połączony z wykładem VIP.
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Pozytywny PR, polecenia, wpłynie to bezpośrednio na wyniki rekrutacji.
Powiązanie z badaniami BAM
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:ibednarska@wsb.gda.pl

4.4. Część modułów prowadzona poza granicami kraju

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:4.4. Część modułów prowadzona poza granicami kraju
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Moduły prowadzone w języku angielskim prowadzone w siedzibie partnera NBS.
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Podniesienie atrakcyjności programu polsko-angielskiego.
Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy.
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:ibednarska@wsb.gda.pl

5. Szczecin

5.1. Zjazd wyjazdowy

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:5.1. Zjazd wyjazdowy
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Organizacja dla słuchaczy MBA na początku studiów zjazdu wyjazdowego, który pozwoli im na integrację oraz nawiązanie kontaktów biznesowo nieformalnych.
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Dla słuchaczy będzie to możliwość integracji oraz nawiązania kontaktów biznesowo (nieformalnych). Wdrożenie działania będzie wymagało poniesienia kosztów organizacji zjazdu przez WE.
Powiązanie z badaniami BAM	* Organizacja studiów.
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi	Liczba słuchaczy w stosunku do liczby słuchaczy w roku poprzednim.
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:Julia Pawłowska julia.pawlowska@wsb.szczecin.pl tel. 091-452-69-67

5.2. Szkolenia dodatkowe

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:5.2. Szkolenia dodatkowe
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Organizacja dla słuchaczy MBA dodatkowych, bezpłatnych szkoleń w trakcie studiów MBA. Np. 2 szkolenia po 6-8h w ciągu roku akademickiego. Tematyka w oparciu o analizę ich potrzeb.
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Dla słuchaczy będzie to możliwość pogłębienia swoich umiejętności i kompetencji z zakresu jednego, wyszczególnionego obszaru, Wdrożenie działania będzie wymagało poniesienia kosztów organizacji szkoleń przez WE.
Powiązanie z badaniami BAM	* Oferta programowa.
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi	Liczba słuchaczy w stosunku do liczby słuchaczy w roku poprzednim.
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:Julia Pawłowska julia.pawlowska@wsb.szczecin.pl tel. 091-452-69-67

6. TEB Akademia

6.1. Określenie standardów w zakresie liczebności grup

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:6.1. Określenie standardów w zakresie liczebności grup
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Wprowadzenie standardów w zakresie wielkości grup dla rekrutacji powyżej 30 osób. Przykładowe warianty: 1. Nie więcej niż 30 osób w grupie 2. W przypadku liczby osób większej niż 30 a mniejszej niż 36 organizacja części zajęć w formie podziału części modułów na zajęcia w mniejszych grupach np. min 30% liczby godzin zajęć. 3. W przypadku liczby osób większej od 36 podział słuchaczy na dwie grupy.
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Przejrzystość zasad dla studentów, uniknięcie negatywnych opinii wywołanych różną liczebnością grup oraz różnicami w zakresie warunków kształcenia, uniknięcie niezadowolenia wynikającego z uzyskania informacji o wielkości grup w innych ośrodkach np. podczas wyjazdu studyjnego słuchaczy studiów MBA do Franklin University.
Powiązanie z badaniami BAM	* Organizacja studiów
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi	Średnia liczba słuchaczy w grupie. Średnia liczba zrekrutowanych słuchaczy.
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:Paweł Zeller p.zeller@teb-akademia.pl tel. 795123679

6.2. Standaryzacja zasad dotyczących przygotowania form zaliczeń przedmiotów

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:6.2. Standaryzacja zasad dotyczących przygotowania form zaliczeń przedmiotów
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Przygotowanie zasad – standardu przygotowaniu opisu zasad zaliczenia przedmiotu obejmująca: a) Termin b) Termin sprawdzania c) Kontakt do prowadzącego d) Opis formy zaliczenia e) Opis wymagań edytorskich (jeśli dotyczy) f) Opis zasad oceny g) Skala ocen wg regulaminu W podziale na formy np. test, egzamin, projekt indywidulany, projekt grupowy.
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Lepsze przygotowanie zasad zaliczenia przedmiotów/ modułów przez wykładowców, utrwalone zasady przekazywania informacji o zaliczeniu i komunikacji zwrotnej do słuchaczy.
Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:Paweł Zeller p.zeller@teb-akademia.pl tel. 795123679

6.3. Standaryzacja zasad przekazywania prac zaliczeniowych oraz informacji o ocenach

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:6.3. Standaryzacja zasad przekazywania prac zaliczeniowych oraz informacji o ocenach
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Wprowadzenie jednolitych zasad przekazywania prac zaliczeniowych oraz informacji o ocenach. Rekomendowany wariant: - prace przekazywane są do biura programu MBA w wyznaczonym terminie, - biuro potwierdza otrzymanie pracy słuchaczom i przekazuje prace do wykładowcy - wykładowca w wyznaczonym terminie przekazuje informacje zwrotną o ocenie - biuro programu przekazuje indywidualnie każdej osobie informacje o ocenie w wyznaczonym terminie
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Przejrzyste zasady przekazywania prac, sprawna i szybka komunikacja ze słuchaczami. Odciążenie wykładowcy od weryfikacji wpływu prac od wszystkich grup. Formalne zabezpieczenie na wypadek jakichkolwiek roszczeń studentów i budowanie bazy prac słuchaczy.
Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy * Organizacja studiów * Obsługa administracyjna studiów
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:Paweł Zeller p.zeller@teb-akademia.pl tel. 795123679

6.4. Szkolenia i materiały informacyjne dla wykładowców

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:6.4. Szkolenia i materiały informacyjne dla wykładowców
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Przygotowanie działań ukierunkowanych na przygotowanie wykładowców do prowadzenia zajęć na studiach MBA w przystępnej formie: a) Materiałów drukowanych lub b) Materiałów on-line – Moodle (w tym filmów) lub c) Szkoleń (grupowych lub indywidualnych) Materiały powinny zawierać informacje o: a) Specyfice słuchaczy i celu podejmowania przez nich studiów b) Wskazówki do przygotowania zajęć: - materiały do czytania dla słuchaczy - formy preferowane przez słuchaczy i formę zajęć oraz konkretne wskazówki ich przygotowania (dyskusja, analiza przypadków, ćwiczenia grupowe, prezentacje słuchaczy, itp.) c) Informacje w zakresie niepożądanych form zajęć z przykładami d) Wskazówki w zakresie przygotowania zasad zaliczenia i form oceny i informacji zwrotnej dla studentów Dodatkowo opisane formy powinny być opatrzone przykładami.
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Lepsze przygotowanie wykładowców do prowadzenia zajęć, zrozumienia specyfiki potrzeb i zachowań słuchacza studiów MBA, preferowanych przez niego form dydaktycznych oraz tych, które nie są przez nich pożądane.
Powiązanie z badaniami BAM	* Zajęcia i wykładowcy
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi	Liczba wykładowców – uczestników szkoleń. Liczba logowań do systemu Moodle ze szkoleniem.
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:Paweł Zeller p.zeller@teb-akademia.pl tel. 795123679

6.5. Przygotowanie dla słuchaczy takiego samego zestawu startowego gadżetów

Element opisu	Opis
@#dde6f7:Nazwa działania	@#dde6f7:6.5. Przygotowanie dla słuchaczy takiego samego zestawu startowego gadżetów
@#dde6f7:Opis działania	@#dde6f7:Przygotowanie dla słuchaczy studiów MBA w Grupie WSB takiego samego standardowego zestawu startowego gadżetów (np. notes, kalendarz, pióro, teczka). Określenie minimalnego zestawu gadżetów, który utrzymuje każdy uczestnik studiów pozwoli na identyfikację wszystkich słuchaczy w Grupie WSB z marką, jak również będzie stanowiło znak rozpocząwszy przynależności do społeczności do grupy studentów i absolwentów studiów MBA Grupy Wyższych Szkół Bankowych.
@#dde6f7:Przewidywany efekty wdrożenia działania	@#dde6f7:Budowanie przynależność do społeczności i wzrost rozpoznawalności studiów MBA oferowanych przez wszystkie Wyższe Szkoły Bankowe w Polsce. Przy standaryzacji materiałów istnieje możliwość obniżenia kosztów przygotowania i wykonania gadżetów.
Powiązanie z badaniami BAM	* Obsługa administracyjna studiów
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
@#dde6f7:Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję	@#dde6f7:Agnieszka Indebska, a.indebska@teb-akademia.pl, 734 479 972

Zgłoszenie innowacji

Aby zgłosić innowację należy skopiować poniższy tekst do okienka wiadomości i uzupełnić go:

Element opisu
Nazwa działania
Opis działania
Przewidywany efekty wdrożenia działania
Powiązanie z badaniami BAM
Powiązanie z miernikami uzupełniającymi
Dane kontaktowe pomysłodawcy lub wskazanie wydziału, gremium zgłaszającego propozycję

Rozwiń aby zgłosić innowację

VI. Mierniki

1. Mierniki procesu na podstawie badań BAM
a) CSI Studia MBA – syntetyczny wskaźnik satysfakcji słuchaczy studiów podyplomowych obliczony jako średnia ważona ze średnich ocen obszarów badanych w ramach badań BAM. Lista badanych obszarów wraz z wagami przyjętymi przez Komitet ds. Marki:

Lp.	Obszar	Termin podjęcia decyzji
1	OFERTA PROGRAMOWA	25
2	ZAJĘCIA I WYKŁADOWCY	32
3	ORGANIZACJA STUDIÓW	14
4	OBSŁUGA ADMINISTRACYJNA STUDIÓW	10
5	BIBLIOTEKA	1
6	EXTRANET	8
7	INFRASTRUKTURA (budynki, sale)	10
SUMA		100

b) Termin wyliczenia mierników – 31.07 danego roku.

2. Mierniki uzupełniające dla działu/ obszary
a) Liczba słuchaczy w stosunku do liczby słuchaczy w roku poprzednim
b) Liczba uruchomionych grup w stosunku do liczby uruchomionych grup w roku poprzednim
c) % godzin zajęć prowadzonych przez praktyków w stosunku do ogólnej liczby godzin
d) % praktyków prowadzących zajęcia w stosunku do ogólnej liczby prowadzących
e) Średnia liczba osób w grupie
f) Liczba odwołanych zacięć (suma godzin odwołanych)
g) Liczba skarg słuchaczy w ciągu roku
h) Liczba pracowników działu w stosunku do liczby słuchaczy
i) Termin wyliczenia mierników:

Dla semestru zimowego – 31.07 danego roku (np. za semestr zimowy 2013/2014 mierniki obliczane są 31.07.2014).
Dla semestru letniego – 31.12 danego roku (np. za semestr letni w roku akademickim 2013/2014 mierniki obliczane są 31.12.2014).
Dla roku akademickiego – 31.12 danego roku (np. dla roku akademickiego 2013/2014 mierniki obliczane są 31.12.2014).